auto112.dk

This content shows Simple View

Generelt

Uddelegere eller drukne

Hvorfor spilde din dyrebare tid på at arbejde på opgaver, der ikke er helt sikkert din forte, når du kan uddelegere eller investere dine penge på en vare eller tjenesteydelse, som vil frigøre din tid? Du kan derefter fokusere på de mere vigtige områder i dit arbejde og dit liv.
Debbies historie
Debbie var direktør for sit eget computer firma, beskæftiger fire ansatte.
Debbie havde en hektisk livsstil. Hun arbejdede mange timer, havde tre børn og en mand til at organisere og ovenpå var midt i en større renovering af sit eget hjem. For at gøre tingene endnu værre, var hun også at studere for en Bachelor of Computer Science!
Ikke underligt at hun var stresset!
Her var en situation, hvor hun havde overbebyrdet sig unødigt. Hun havde alt for meget at gå i sit liv og var noget om snap!
Debbie var i stand til at sove ordentligt med alle de bekymringer og stamme af jonglering alt og havde forsømt sin egen selv i processen.
Debbie kiggede træt og haggard, da jeg først mødte hende. Hun var 15 kg overvægtig og kiggede på mindst 10 år ældre end hun virkelig var. Hun havde mistet kontakten med hvad er virkelig vigtigt for hende. Debbie forsøger at være superwoman!
Hun havde taget alt for meget og blev tvunget til at gennemgå hendes livsstil (eller mangel på samme) eller hun vil enten have et nervesammenbrud eller dø i processen.
Løsningerne
I arbejdet med mine klienter får jeg altid dem til at skrive ned alle de aktiviteter og ansvarsområder de er i øjeblikket involveret i, både på arbejdet og hjemme.
Ved at skrive dem ned kan du tydeligt se hvad er virkelig vigtigt og hvad der ikke er. Du kan også se, hvor du fylder op din dag med unødvendig aktivitet.
Med Debbie var der mange områder, hvor hun kunne frigøre hende tid til at give hende tid til sig selv som det nummer et prioritet og få noget fornuft tilbage i sit liv.
Før du tilføjer, kigge på fratrække
Jeg foreslog at Debbie, at hun skulle se på, hvilke aktiviteter og ansvarsområder hun kunne udsætte, slette, uddelegere eller outsource.
Dette er, hvad hun valgte at gøre:
Udsætte sin Computer Science grad til det følgende år.
Tilrettelægge en bygning selskab til projektet administrere hendes hjem renovering. Indtil dette tidspunkt havde hun organisere hele projektet på sin egen!
Leje en babysitter med en bil, der kunne afhente hendes børn fra skole og køre dem til deres aktiviteter. Babysitteren vil også tilberede middagen og gøre andre let huslige pligter.
Udnytte hendes bogholder meget mere ved at uddelegere til hendes grundlæggende administrationsopgaver, som hun var meget i stand til at gøre. Hendes bogholder var kun ansat tre dage om ugen og var glad for at arbejde en ekstra dag bistå Debbie med andre opgaver.
Deltage i hendes lokale fitnesscenter på 6:00 a.m. tre morgener om ugen og en gang i weekenden. Hun har også søgt rådgivning på sin kost.
Inden fire uger kan du se ændringen i Debbie. Hun var mere sikker, nu hvor hun har taget kontrol over sin situation. Hendes liv var at komme tilbage på sporet!
Det sidste ord
Det er virkelig let ikke at investere penge i dig selv.
Bruger du penge pÃ¥ din bil, din computer, din virksomhed, dit hjem og andre ‘ting’ i dit liv?
Er du ikke værdig nok til at investere i dig selv? Er den pris du betaler for forsømme selv virkelig det værd?
Hvad kan du udsætte, slette, uddelegere eller outsource så at du kan have mere tid til at leve dit liv?



New Year’s planlægning – kritiske succesfaktorer

Uanset hvad tid på året det er, har du sandsynligvis angive retningen arbejde for resten af året, herunder tydelige mål. Din første-iteration plan at nå dem bør være på plads. Dette nu (uanset hvad tid det er – hvis du tænker på det) virker som et ideelt tidspunkt at genoverveje det hele, ikke sandt? I vores verden, drønede op 21 kan planer ændres lige så snart som – eller måske endda før – de er skrevet.
Hvis du ikke allerede har gjort det. nu er et glimrende tidspunkt til at gennemgå din virksomheds årets resultater og plan for det kommende år. Hvis du allerede har oprettet din årsplan, kan du se på det i et nyt lys.
En typisk tilgang til planlægning tyder på, at multiplicere sidste års kvantitative resultater med en acceptabel vækstfaktor. Branchestandarder varierer ofte fra 5% til 25%. Føj til dette nummer planlagte forbedringer af dit produktlinje plus løsninger på centrale problemer du har forstand til-adresse, og det er din plan.
De af jer der har fulgt mine artikler, ved at jeg går ind for en anderledes tilgang til denne proces: trin 1) Lær hvad du kan fra sidste års resultater – noget mange af os glemmer at gøre. For eksempel gøre 1998 år du handle på den viden, som det tager seks måneder at træne dit felt reps, ikke seks uger du brugte til at allokere. Trin 2) mål som vil begejstre dig og dit team og få dig ud af sengen hver morgen; Trin 3) finde ud af hvordan man kan nå målene i trin 2.
Et godt afrundet strategi, som vil skabe en platform for fortsat vækst bør påvirke disse kritiske faktorer:
* indtægter og overskud
* produktudvikling
* kundetilfredshed
* kvalitet
* intellektuel kapital
* produktivitet
* strategiske relationer
* nye kunde vækst
* Arbejdsfastholdelse.
Følg de tre trin analyse for hver faktor. Trin 1. Hvad kan du lære fra sidste års erfaring inden for hvert område?
Hvad gjorde du højre – hvad arbejdet – Hvad bør du gøre mere af? Hvad gjorde du gør forkert – det virkede – Hvad bør stoppes øjeblikkeligt?
Spørg også, hvad der mangler i dette område. Med andre ord, kunne hvad du tilføje – eller fjerne – som vil gøre en stor forskel i organisationens effektivitet. Tilfældige eksempler på hvad kunne mangle: en organisatorisk viden manager, periodiske konkurrencemæssig analyse, en betænkning af markedsandel, en medarbejder uddannelsesplan.
Trin 2. Hvilke resultater er du forpligtet til at producere i hvert område?
Husk, disse resultater skal være fed og dynamisk. De burde inspirere alle ansvarlige for at gøre dem ske til at gøre hvad det tager for at få arbejdet gjort. Disse mål eller foranstaltninger fungerer bedst, når de er objektive og kvantificerbare. De skal være opnåeligt, men svært at måtte være. Nogle eksempler på fed resultater: en 50 procent stigning i salget; toppen af listen i udsigt sind-andel; 100 procent kunde tilbagekøb; tre nye produkter, der leveres af juni; kundernes problemer løst i halv det aktuelle klokkeslæt, en karrierevej i sted for den enkelte medarbejder, nul omsætning.
Trin 3. Hvordan vil du at nå disse mål?
Implementeringsplanen har en række komponenter:
Hvem er ansvarlig for hver faktor? Som executive? Hvilke ledere? Hvilken afdeling? Nogle faktorer kort direkte på en funktionel afdeling, som indtægter til marketing/salg. De er dem, let. Mindre indlysende er faktorer som intellektuel kapital eller kundetilfredshed – de må ikke falde under ét klart domæne. Én person har ikke desto mindre, at hente bolden. Langs med deres hold, uanset hvem der accepterer ansvarlighed for specifikke mål og mål vil besvare de øvrige spørgsmål.
Hvilke strategier og taktik har en god chance for at producere resultater? Husk, hvis du har indstillet dristige mål, du sandsynligvis ikke endnu ved, hvordan man kan nå dem. Det er hvad gør dem dristige i første omgang. Du opfinder svar, hvilket gør dem.
Tilgang til nogle mål vil være enkle, andre mere komplekse. Mens der ikke er nogen garanti for succes, bør hvert mål have en identificerbar sti med en god sandsynlighed for at få din virksomhed til hvor du ønsker det skal være. Denne vej vil definere én eller flere initiativer til at blive sat på en tidslinje. Stien vil også omfatte milepæle – checkpoints for at måle den fortsatte succes af initiativet.
Hvilke strukturelle og proceduremæssige ændringer vil du gøre i forhold til denne faktor? Nogle eksempler er ved at tilføje to sælgere, at skabe en kvalitet czar, oprettelse af nye rapporteringslinjer, eliminerer papir notater, gør en stor investering i selskabskapital, erhverve en komponent kreditor, eller har en månedlig nye business kvote. Hver strukturelle og proceduremæssige ændringer vil give fødsel til egne initiativer, der skal også være tid-foret.
Dette initiativ har personalemæssige konsekvenser? Har du brug at øge antal beskæftigede, oprette nye jobbeskrivelser eller tilføje specifikke ledere? Hvor en faktor kort direkte på en afdeling – såsom indtægter eller kunde service – hvad er den årlige personalemæssige plan? Hvis der er en personalemæssige stigning, Sørg for de økonomiske betragtninger er fodret tilbage i budgettet.
Taget sammen, alle de faktorer, mål, ansvarlige partier, initiativer, strukturelle ændringer, tidslinjer, tilføje foranstaltninger og milepæle til en strategisk plan for året.
Kan du leve uden at tage alle disse faktorer?
Selvfølgelig du kan – men vil du have fremgang, og hvor længe? Øge salget, men forsømmelse kvalitet – hvad sker der med kundetilfredshed? Forbedre produktets kvalitet, men forsømmelse arbejdsfastholdelse? Hvad vil der ske til kvalitet næste år? Og derefter hvad sker der med salget? Fokus på overskud, men ikke nye kunder eller strategiske relationer – næste års salg (og overskud) tilbagegang, og så videre. Hver faktor forbedring bidrager synergistisk til virksomhedens overlevelsesevne og velstand.
Sidste spørgsmål: kan du gøre alt på én gang?
Du har sandsynligvis ikke ressourcer til at. Men løsningen kan ikke forsømme nogen af dine kritiske faktorer – vi har lige kigget på resultatet af denne tilgang. Opret i stedet et andet gennembrud. Oprette et gennembrud i planlægning, som forpligter virksomheden til et vist niveau af avancement for hver af faktorer. En, som sikrer, at de alle får nogle niveau af opmærksomhed så at hver bevæger sig fremad, selv om måske ikke alle til samme grad. Hvis du vil genbruge en godt slidt frase, hvis du ikke gør fremskridt i hvert område, du miste jorden. jorden.



I erhvervslivet, billedet er ikke alt; Det er det eneste!

Vi har alle hørt denne klagesang, men hvor meget vi praktiserer den. Med alle de regler, der er afslappet i dag, vi virkelig fremstå i det bedste lys. Det synes alle de artikler, jeg ser i dag er, om hvor gammel gammeldags dagens arbejdstagere finde deres tilsynsførende eller chef at være på måde de kjole, de politikker, der er de gennemfører og gammeldags måder hvorpå de fører deres forretning.
Jeg er af overbevisning, og vil fortsætte med at tro, at det første indtryk jeg laver er varig. Om det er over telefonen eller personligt, vil jeg præsentere mig selv i den bedst mulige lys. Men så igen, jeg er fra den gamle skole, den ene dag arbejdstagere klager over.
Lad os se på de virksomheder, der stadig stående. Efter alle hoopla har passeret, de virksomheder, der har brugt de grundlæggende principper for Business 101 er dem stadig blandt os. Intels, IBMs, Burger Kings, på & Ts, Sears, Microsofts, Dells, Gateways, etc.
Jeg er ikke fortaler for, lever i den mørke middelalder. Jeg tror for en virksomhed at overleve skal flytte med gange, men den grundlæggende struktur og foundation som vi har bygget vores business – billede, høflighed, etik, kunden er rigtige, er hjørnestenene til at drive en succesfuld forretning, uanset om det er hjem-baseret eller ej.
For mange hjemme-baseret virksomhed har taget pyjamas mentalitet i alle deres forretningspraksis. Jeg har kaldt på virksomheder, der har søde beskeder på deres maskiner, musik, det er Klamt, børn besvare telefon, skrigende fjernsyn, radioer i baggrunden. Dette ikke tillidsvækkende i mig til at gøre forretninger med denne person.
Det er ikke til at sige jeg ikke har haft forbehold over for virksomheder, der har kontorer uden for hjemmet. Faktisk, var det et opkald, der foretages til en, der inspirerede denne artikel. Da jeg ringede og talte med ejer af denne virksomhed, hun havde ingen idé om, hvordan en bestemt proces arbejdede eller hvad det er koste ville være. Wow, det er hendes forretning og hun ved ikke, hvordan det fungerer eller hvad det koster. Gæt hvem jeg gjorde ikke gøre forretninger med. Jeg siger ikke, du nødt til at være ekspert, men i det mindste kender grundlæggende og fortælle mig, du ansætter en ekspert i den område, der vil være bedre i stand til at hjælpe mig, ikke hem og haw og fortælle mig, du ikke har en anelse. Dette giver mig ikke et godt indtryk af dig eller din virksomhed.
Der er virksomheder i corporate kontorer, der er mere sjov huse end virksomheder… og de inspirere ikke enhver tillid til mig, så jeg ikke picking på hjemme-baserede virksomheder.
Formålet med denne artikel er at minde os alle (hjemme-baserede og ikke-hjem-baseret), hvordan vi fremstiller os selv er af afgørende betydning.
Når du svarer din telefon, skal du besvare det på en professionel måde. Når du går til en udenfor møde, hvis du er hjemme-baseret, kjole til mødet, ikke for hjem. Hvis du har klienter kommer til dit hjem, være sikker på det er præsentabel, og at du er alt for. Bare fordi du arbejder ud af dit hjem, betyder ikke, shorts og en T-shirt er passende for at møde en klient. Har din identitet pakke (visitkort, brevpapir, brochure) gjort professionelt, læse korrektur og stavekontrol enhver korrespondance, der forlader dit kontor.
Dit første indtryk, er enten i person, via telefon eller korrespondance en varig. Gør det et godt og du har klienter til liv hvis du behandler dem rigtigt – gammeldags måde.
Det eneste sted jeg har nogensinde fundet jeg var forkert er med restauranter. Nogle af disse små huller i væggen har vendte ud til at have den bedste service og den bedste mad, så jeg gætte, når det kommer til virksomheder, du kan ikke bedømme alle bøger af deres dækker, bare de fleste af dem.
Copyright 2001, DeFiore virksomheder.



Grundlæggende hjem opkøb

Den vigtigste investering, du nogensinde vil gøre er sandsynligvis køb af et hjem. Finde det rigtige hjem til dig kan være en lang og besværlig proces, men der er ingen vej udenom, at.
Kend dine ønsker og behov
Før der iværksættes på din rejse for house jagt, skal du vide, hvad du virkelig ønsker at finde. Sidder med pen og papir og en liste over alle de funktioner, du bekymrer sig mest om, såsom:
-Placering (i en bestemt by, skoledistrikt eller nabolag)
-Størrelse – hvor mange soveværelser og badeværelser
-Parkering–1-bil garage eller 2?
-Stil–2-etagers hus eller ranch stil hjem?
-Varme – fjernvarme og/eller aircondition?
Lige så vigtigt, i et nyt ark papir liste alle de funktioner, du absolut ikke ønsker i et hus. For eksempel:
-høj trafik område.
-høj støj område (lufthavnen, togstationen eller motorvej tæt på)
-vedligeholdelse–større reparationer nødvendige
Som du ser på huse, holde begge lister i tankerne. Dine lister kan ændre sig over tid som du gør mere ud. Du ønsker at tilføje eller fjerne funktioner, eller måske bliver du villig til at indgå kompromiser. Indse, at du højst sandsynligt ikke vil finde det “perfekte” hjem. Erfarne homebuyers vil fortælle dig, perfekte hjem findes ikke, de er lavet perfekt gennem hårdt arbejde.
Få din kredit rapport i rækkefølge
Inden man ser på egenskaber, skal du få din finanser i orden. Det er tid til at gennemgå din kredit rapport og rense det op, hvis at maksimere din kredit score. Mange mennesker ikke klar over, hvor vigtigt det er at kontrollere din kredit rapport regelmæssigt for at sikre det er nøjagtig. Du skal betale nogen forfaldne beløb, eller til at forhandle en afregningskursen for at lukke gælden. Få sådanne aftaler skriftligt før betale enhver løsning. Holde alle kvitteringer for alle faste elementer fra din kredit rapport, da det kan tage måneder at få gælden faktisk fjernet.
Forskning din hjemme-køb valg
Beslutte, hvilken type ejendom du er interesseret i. Vil du have en HUD ejendom, afskærmning, fast ejendom eller ejendom til salg af ejeren?
En række websteder liste hjem efter by, stat eller prisklasse. Besøg disse steder for at se billeder af hjem, mange med virtual tours, og gennemgå notering funktionerne.
Få forhåndsgodkendt til et lån
Du er klar nu til at finde en långiver og få dig forhåndsgodkendt til lån. At blive forhåndsgodkendt tilbyder en række fordele. Det vil afklare den prisklasse du har råd til. Også, når du finder hjem du ønsker, kan du placere en umiddelbar tilbud. Hvis du nødt til at afvente forudgående godkendelse, nogen kunne købe huset rigtigt ud fra under dig.
Flere specielle programmer er ofte tilgængelige fra långivere, som FHA eller Ameri-drøm, der kan spare dig penge i lukning. Spørge långiver om eventuelle særlige programmer, før du beslutter dig på et lån.
Find en god ejendomsmægler 3tilbudmurere.dk
Det er klogt for den første gang homebuyer til at arbejde tæt sammen med en ejendomsmægler, uanset hvilken type ejendom du leder efter. En kyndig ejendomsmægler vil gøre dit hus-jagt langt lettere. En god ejendomsmægler er normalt en god forhandler, og vil kunne hjælpe dig med det komplicerede papirarbejde inddrages i at placere et tilbud på et hus eller lukke en aftale.
Det er vigtigt, at du har en ejendomsmægler arbejder for dig som køber, snarere end at lægge på sælgers agent for det hus, du ønsker at købe. Sidstnævnte kan indebære en interessekonflikt, som normalt virker til din ulempe.
At vælge en ejendomsmægler du bør tjekke med dine venner og naboer for anbefalinger. Finde en agent, du føler dig tryg med og hvem der er vidende om det område, du håber at købe.
Disse er blot de grundlæggende principper for hjem opkøb. Du vil finde mange oplysninger du har brug for at mestre som du bevæger dig gennem købsprocessen, men at have disse grundlæggende under bæltet vil give dig et forspring murer Køge.



Ressource udjævning

Ressource Levelling er en ofte livligt debatteret emne!
At plan eller ikke plan?
Måske vil denne historie kaste op et nyttigt perspektiv.
“Anmeld der!” Mac kastede ned et print af projektplanen foran John. Det var en kæmpe plan, det er helt sikkert. Sider tyk bunke bulged med tusindvis af opgaver. John kiggede på det i panik.
Mac blev veteran projektleder på systemet konverteringsprojekt. Han havde slaved væk på planen for flere dage, endelig kommer op med sit mesterværk. John, den nye dreng, for nylig kvalificerede og mindst 20 år yngre end Mac, var at give projektstøtte.
Ved første øjekast planen så uforståeligt. Dog arbejdede at være metodisk, John gennem nogle af faser, sammenligne blokke af opgaver. Han opdagede hurtigt, at mange af opgaverne, der tilsyneladende gentager sig i forskellige dele af planen. Dette gjorde det lettere at læse.
Han bemærkede også, at disse gentagne opgaver var alle gøres ved de samme mennesker, der bruger den samme indsats. Dette var foruden masser af andre opgaver, de gjorde. I virkeligheden syntes nogle af teammedlemmer, mere erfarne dem, at gøre en frygtelig masse. Måske var de super helte, John grublede til sig selv.
“Hvad er det?” Mac havde halv overhørte ham.
“Intet, jeg spekulerede bare på om vores ressourcer er afbalanceret,” mumlede John.
“Du mener jævnet med jorden? Vi gør ikke ressource nivellering her! Det er farligt.” Mac blev eftertrykkelig.
“Nå, jeg lige troede, vi bør i det mindste tjekke arbejdsbelastninger,” John tøvende vovede.
“Se, jeg, hvad mit folk kan gøre. Dit job er at kontrollere for fejl. Jeg vil at gennemgået af denne aften, hvis du er ligeglad.”
Selv om John var ny, var han ikke bulet når det kom til intelligens, så han fulgte sin intuition og ramte ressourcen nivellering knap alligevel, bare for at se, hvad der ville ske…
.. .og wow! Slutdatoen sprang frem af flere måneder! John stirrede på skærmen. Han slog i en af systemet designere, Debbie. Under den oprindelige plan for de fleste uger blev hun tildelt til 80 timer.
“Hvad i alverden der foregår?” Debbie squawked over Johns skulder.
“Intet,” sagde John for anden gang. “Jeg gennemgå bare planerne og gjorde en ressource nivellering bare for at se. Det er formentlig okay fordi Mac har planen. Han skal tror du kan gøre denne ting virkelig godt for at give så meget for dig.”
“Det er latterligt, ingen kan arbejde gerne, at i seks måneder. Det er, hvor længe det er meningen for at tage. Hvad gør Pete? Næsten intet, jeg kan se! Hvis han skyggede mig for et par uger, kunne han sagtens gøre noget af dette designarbejde. Så kunne et par flere af disse juniorer. Jeg vil have et par ord med Mister Mac!”
“Hey, jeg ønskede ikke at skabe problemer, men mens du er ved det, kan du lade Mac ved at selv omfordele arbejdsbyrden, vil stadig skubbe ud slutdatoen efter en måned hvis vi niveau ressourcerne igen,” sagde John efter et par minutter af tweaking.
“Nå, i det mindste projekt bestyrelsen vil vide og ikke blive overrasket, nær slutningen af projektet. Her er Mac nu.”
Mac blev ganske overrasket af Debbies heftighed. “Du skulle have drøftet dette holdet,” hun resultere i uberettigede. “Hvordan kan du trække en plan ud i æteren, og forventer os at købe ind i det?”
“Okay, okay, jeg får Johannes til at trække en planlægning workshop sammen og vi vil komme med en plan, alle er tilfredse med.” Mac, forsøger at redde nogle stolthed, kastede en mørk kig på John og sagde, “Er du på det, John?”
Vi har lært
Ressource nivellering, snarere end at være en “loose cannon” i planlægning værktøjskassen kan fremhæve dårlig planlægning som følge af dårlig team management. Mantra er “engagere, engagere, engagere”. Workshop plan med holdet og andre interessenter. På den måde få et realistisk syn på tilgængelighed og dygtighed niveauer. Gode ideer til distribution af arbejde og bringe mindre erfarne teammedlemmer op i fart kan også blive kastet ind i blandingen.
Selv med en stringent tilgang til planlægning, det stadig en god idé at udjævne ressourcer som en check. Dette er ofte undgås fordi det ofte fører til mere arbejde kræves på planen om at få det rigtige! Men bedre for at sætte i arbejde tidligt end få en ubehagelig overraskelse senere!
Flere project Management Se historier:



Omgå dørvogtere til at nå og lukke beslutningstagere

Er det engang synes som om beslutningstagere, økonomiske købere og ansættende ledere bosat i en gated samfund? Som salgsmedarbejder eller job søgende behøver du ikke at famle for adgang kode. Lær at nå til beslutningstagere, så kan du også indtaste gates af salget og beskæftigelsen.
Lad os se det i øjnene, halv vanskeligheder med at få et salg eller opgave bliver at beslutningstageren at gøre din sag. Traditionelt var der en sekretær eller administrativ assistent at sejle. Nu er der elektronisk nemeses samt: udfordringer som stemme postkasser og blinde e-mail-adresser. Konstanten: det er stadig svært at komme forbi dørvogtere – de aktører, der “vagt” beslutningstagerne og ofte løber interferens for dem – at komme foran beslutningstagere.
Dørvogtere (GKs), dem overdraget bevogtning beslutningstagere (DMs) du ønsker at nå, kan være dine modstandere eller allierede, afhængigt af din tilgang. De tjener som et filter eller en skærm for deres chefer. Din udfordring: at blive betragtet som vigtigt nok til at have adgang til deres Allerhelligste. Dørvogtere kan være administrative assistenter, sekretærer, voice-mail-systemer eller hovedstrømtavlen operatører. De kan også være vikarer eller menneskelige ressourcer repræsentanter.
Her er min tommelfingerregler for “Passerer Gate” og modtagende overvejelse af beslutningstagere:
Do ‘s
1. Drej dørvogtere til allierede: behandle dem med respekt, humor og medfølelse. Deres arbejde kan være hårdt for. Får de det fra begge ender. Betragte dem som mennesker med deres egen personlighed, ikke ansigtsløse hindringer skal overvindes for enhver pris.
2. hjælpe beslutningstagerne ser godt ud i deres boss øjne. Kan du løse sit problem? Lad GK ved, og de vil “carry din torch” for dig. Lad GK præsentere dig som sin løsning på DM’S problem.
3. anerkende GKs som afgørende for dine oplysninger indsamling mission. Læs mere om DM, hans/hendes afdeling, de seneste trends, interne rænkespil inden for virksomheden, fra GK.
4. ring på forskellige tidspunkter, hvis dit første forsøg er afvist. Lær din DM tidsplan & stemninger!
5. kald før/efter GKS skift vil få dig gennem direkte. Mange beslutningstagere lang arbejdstid og føle sig mindre presset før/efter timer.
6. Brug humor, kreativitet og aktualitet for at adskille dig fra andre.
7. Tag tid til at etablere bølgelængde med hver person, du kommer i kontakt med. Hvorvidt de er den faktiske person, du der ønsker at tale med, er de faktiske mennesker – fortjener din høflighed, respekt og opmærksomhed.
8. indsamle oplysninger med hvert opkald, du foretager, eller ej du opnå dit primære formål i gerning. Stille relevante spørgsmål og indsamle relevante oplysninger om beslutningstager, hans eller hendes tidsplan, hvad der sker i afdelingen af selskabet på det tidspunkt, du ringer. Du er også interesseret i indsigt i den psykologiske make-up på personen, du ringer. For eksempel, Hvornår er det bedste (og værste) tid til at ringe? Hvordan du udtaler din beslutningstager navn? Han eller hun foretrækker et uformelt navn: “T” for Hortence eller Condy for Condelezza.
9. udnyt flere former for kommunikation til at skabe kontakt. Opkald alene kan eller kan ikke føre til succes. Overvej at bruge opkald, postkort, faxer og e-mails for at gøre kontakt. Nogle kandidater spørge beslutningstagere (og deres gatekeepere) hvad den bedste måde er at kommunikere. Nogle ledere foretrækker e-mail, andre formelle breve eller faxmeddelelser. Når du ved, spil det deres måde.
10. udtrykket “vender tilbage sit kald” opgraderer dit opkald betydning i GKS øjne. Brug det til at angive tidligere historie.
11. når de forlader gentagne voice mail-beskeder, liste over en anden fordel du give eller færdighed du besidder under hver meddelelse, som en måde at både kvalificere og adskille dig.
12. ikke bruge op hele voice mail tape. Gør dine meddelelser kortfattet: kort og sød.
13. ophold upbeat – selv om det er de 10 unreturned besked du forlader.
14. Vær kreativ/sjove/skelnes for at få behandling. Et job kandidat kunne aldrig få hendes opkald taget da hun forlod sit fulde navn. Én gang, når du bliver spurgt af gatekeeper for hendes navn, hun brugte en litterære navn fra tv-serien jeg Claudius. Hun svarede: “Clydemonestra.” Hun besvimede næsten når gatekeeperen derefter bad hende om at stave sit navn. Beslutningstager, fascineret, tog hendes opkald og viste sig for at være en fan af samme PBS serie.
15. humor værker. Selvudslettende humor og humor i solidaritet med gatekeeperen hjælpe åbne døre.
16. Når alt andet fejler, har din Gatekeeper kalder deres!
DON’Ts
1. ring og hævder du familie, eller hævder at være ringer fra politiet, IRS eller FBI. En kandidat selv om han ville komme igennem til en HR-rep, der var fra Indien. Han fortalte receptionisten var han en relativ kald fra Indien. Den rep far havde været syg og hun frygtede værst, opgav alt for at tage denne opfordring i frygt nyheder berørte hendes skrantende far. Unødvendigt at sige denne kandidat aldrig arbejdet for hendes selskab som følge af hans vildledte stunt.
2. blive sure, uhøflig eller sarkastisk. Det er en turn-off og foreslår umodenhed og manglende fleksibilitet.
3. undgå fylder din modtagers telefonsvarer med lange og detaljerede meddelelser. Hvorvidt de hentes lokalt, det er hensynsløs og viser dårlig dom fra din side. I stedet vise dine kommunikationsevner med en kort og relevant “elevator” tale. Hvis forlader flere meddelelser variere din meddelelseslisten forskellige kvalifikation eller gavne dig eller dit produkt eller din service giver hver gang ringer du.
4. må ikke gøre beslutningstageren galt for ikke at være der til at svare dig personligt, eller for ikke at have reageret endnu. At har du det kan synes som en simpel ting at gøre (returnere dine opkald) endnu overveje de mange prioriteter travle fagfolk allerede på deres opgavelister. Tro det eller ej, er du ikke midt i deres univers!
5. stræbe efter at gøre indtryk. Hjælp af klichéer og efter scripts efterlader dig ikke kan skelnes fra konkurrencen. Vis nogle personlighed og spunk, sådan at du vil stå ud fra mængden, når du ringer og være mindeværdige, når de beslutter, hvem der skal ringe tilbage.
Mens cold calling kan være et tal spil, essensen af kald er et folk spil: behandle andre som de værdsatte personer de er og forbliver sikker på du er nogen hvis opkaldet beslutningstagere vil være glad for de tog. Den eneste Porte du kan ikke master på dit første opkald… Bill Gates.



En nybegynders Guide til at finde en revisor

Hvis du har nogensinde fundet dig selv forsøger desperat at administrere din egen økonomi, vil du sandsynligvis indrømme, at det ikke er så nemt som det lyder måske først. Ofte, den bedste fremgangsmåde når det kommer til at tage sig af din egen personlige finanser eller de af din virksomhed er at hyre en revisor til stykket numre og gøre meget af finansieringen arbejde for dig.

Selvfølgelig, du kan blive ønsker at hyre en revisor, men simpelthen ikke sikker på hvor du skal begynde på udkig, eller ikke ved hvordan man finder en god revisor. Hvis dette er tilfældet, så nedenstående oplysninger skal hjælpe dig på vej til at finde revisor skal du for din egen privatøkonomi eller for dem i din virksomhed.

Hvor at lede efter en revisor

Det første skridt til at finde en revisor er at vide, hvor at lede efter en. Mest offentlige og erhvervslivet revisorer vil blive opført i lokale telefonbøger, og vil sandsynligvis også har deres tjenester angivet online. Du kan også være stand til at finde en revisor i dit område ved at anmode om oplysninger fra et lokale handelskammer eller en lignende organisation, at tage sig tid til at søge de økonomiske sider af lokale aviser eller formiddagsblade for reklamer, lokale revisorer kan sted, eller at finde og kontakte en virksomhed gennemgå bestyrelsen i dit område og anmoder om oplysninger, som de kan have på lokale revisorer.

Hvad du skal kigge efter

Naturligvis er ikke alle revisorer skabt lige. Du vil finde den bedste person til at håndtere dine finanser, som du kan, så det er vigtigt at tage lidt ekstra tid og finde den revisor, der vil tjene dig bedst. Bede om anbefalinger, og tage et par øjeblikke at tjekke dem. Anmodning om at se legitimationsoplysninger for bogholderen, du overvejer, og finde ud af, hvor længe de har været i branchen. Du bør også tjekke for at se, præcis hvilke ydelser de tilbyder… Hvis intet andet, kan du muligvis få en rabat på ekstra services såsom skat forberedelse eller business indtjening rapportering.

Sørg for, at bogholderen, som du leje er en person, som du føler at du kan sætte din lid til, og tage sig tid til at fortsætte med at søge indtil du finder den revisor, der vil tjene dig og dine finansielle interesser bedst.

Personlige finanser vs Business finanser

Bør gøres en kort bemærkning, at bemærke, at din søgen efter en revisor kan være lidt anderledes, afhængigt af om grunden til, at du er på udkig efter en revisor er din privatøkonomi, eller for de finansielle behov i din virksomhed. Hvervet som en personlig revisor vil generelt være mindre end en, der er hyret af forretningsmæssige årsager, og du skal sørge for, at en virksomhed revisor er bekendt med de skattelove, der påvirker din virksomhed samt unikke finansielle behov virksomheder i dit område.

I de fleste tilfælde er det helt i orden at ansætte en enkelt revisor til at tage sig af både din personlige formue og din virksomhed økonomi, selv om der er nogle tilfælde, hvor det er mere realistisk at ansætte en anden person for hvert formål.

Uanset hvilken du vælger at, Sørg for at du har taget sig tid til at undersøge dine muligheder og at du er sikker på at du har fundet den rette person til jobbet.

Du kan frit genoptrykke denne artikel, forudsat følgende forfatterens biografi (herunder live URL link) forbliver intakt:



10 tips til leje hjælp for små virksomhedsejere

Som en vellykket lille virksomhedsejer er du vant til lange timer; ikkeeksisterende ferier og weekender brugt arbejde.
Hvornår var sidste gang du gik til din tandlæge? Hvornår var sidste gang du havde en uafbrudt natten ud med din partner?
Uanset om dit mål for 2005 er at finde mere tid til familien eller personlig berigelse – som deltager i klasser og konferencer–vil du overveje at bringe på nogle hjælp.
Følgende tip kan hjælpe dig i gang om du ønsker at bringe på et team af 10 eller en lejlighedsvis backup!
Forvent ikke at ansætte en replika af jer! Hver person du mødes og interview bliver et levende, åndende mennesker, med deres egne vaner, manerer og selv ideer! Dette er fint – -så længe deres idéer og vaner ikke er filosofisk imod jeres. Min første leje, Jen, var at forfølge en akademisk grad, var netop flyttet til området og er næsten 20 år yngre end jeg er! Hun er detalje-orienteret og bygger på tidsplaner for at få tingene gjort. Jeg er en smule mere ‘sæde for mine bukser’ type operator. Hun er en perfekt pasform, fordi hun supplerer min måde at arbejde! Med tiden er hun vokset til administration af dele af min virksomhed, som jeg forsømt – ligesom vedligeholdelse planlægning og fakturering.
Vide præcis, hvad du forventer fra din nye leje. Før du annoncere for hjælp, sidde og skrive en jobbeskrivelse. Liste over dine mål for det nye leje – ønsker du en person, der kan udfylde med kort varsel, når du skal tage en fridag, eller ønsker du en person, der kan arbejde en regelmæssig tidsplan? Ønsker du en person, der kan mødes med klienter, sætte deres egne tidsplaner og deltage i møder og arrangementer på dine vegne eller du simpelthen behøver en person, der kan samle op din overløb? Ved at tilbringe tid arbejder gennem dine tanker på lejet hjælp du indstilling dig op for et godt samarbejde. Hvis du kan klart formulere jobbet til alle ansøgere, vil de have mulighed for at afgøre, om dette er et gensidigt behagelig pasform. Sørg for at koncentrere sig om specifikke jobrelaterede beskrivelser og ikke subjektive oplysninger.
Afgøre, hvilken type af manager du er! Det er bydende nødvendigt, at du er ærlig om dit workstyle. Efter alt, hvis du siger du vil have en uafhængig tænker, men virkelig gøre en masse af ‘check-in’ kan du ende op med en ulykkelig helper. På den anden side, hvis du ansætter en person, der har bør for masser af feedback, skal du være sikker på at du er cut-out for folk del af forvaltningsprocessen.
Sæt afsat tid. Hvis du forventer at ansætte en person af 15 i næste måned kan du indstilling dig op for fiasko. Ligesom du ikke kan forvente at finde en perfekt kopi af du – kan ikke du altid sætte en deadline på din ansættelsesproces. Med andre ord, Planlæg at annoncere, interview og træne indtil du finder den rigtige person. (Hemmelige TIP: Hvis du finder den rette person – leje dem lige med det samme og derefter finde arbejde for dem! Aldrig forpasse en stor leje!)
Spørg din forsikring transportøren om dit ansvar for forsikring af dit teammedlemmer. Om du hyre uafhængige konsulent eller medarbejdere, er et emne til en anden artikel, men skal du gøre visse der din virksomhed er dækket.
Bestemme din fritid politik. Ligesom dig skal dit teammedlemmer tid off – om at tilbagesøge influenza eller bare re-afgift. Hvordan vil du håndtere disse fravær?
Oprette en disciplinær og review-proces. Uanset om du skal tage fat på spørgsmål af dårlige resultater, eller kronisk fravær–har en politik på plads, før du sætter på din første gruppemedlem. Spørgsmål til adresse i denne proces omfatter: hvor mange akut fravær er acceptabel i en given tidsperiode? Hvordan vil du behandle kundeklager og bekymringer? Hvordan vil du belønner enestående ydeevne? Hvilket format skal du bruge til at kommunikere med dit hold?
Find et velrenommeret firma til at foretage baggrundstjek. Hvis din virksomheds produkt eller service kræver dine medarbejdere adgang til kunders hjem, overser børn eller ejendele ikke betydningen af at gennemføre en baggrundskontrol. Du kan søge på internettet, spørge dit forsikringsselskab eller tale med din lokale politimyndigheder for anbefalinger på virksomhederne til at foretage denne kontrol for dig. I hver enkelt forekomst, skal du sagsøgerens underskrift og forståelse at du vil få en tredje part foretage en baggrund tjekke som en betingelse for beskæftigelse.
Oprette et datablad for ansøgere, som du kan give sammen med en ansøgning til interesserede ansøgere. Dette ark skal dække din grundlæggende jobbeskrivelse, forventninger og ansættelsesproces.
Opret dit træningsprogram. Om en detaljeret manuel eller one-on-one Træning for en bestemt periode af tid – skal du sørge for en skriftlig skitse. Træningsprogrammet skal omfatte alle aspekter af det job, du forventer din nye leje til at fuldføre. Mange misforståelser og frustrationer opstår blot fordi en ny leje ikke forstod forventningerne hos chefen.
Ved at følge disse tips, er du godt på vej til et lykkeligt og produktivt samarbejde med alle dine nye hjælp!




top